En un sector de la edificación marcado por la presión de los costes crecientes, la escasez de talento cualificado y la exigencia de acortar plazos, las empresas se ven obligadas a reinventar su gestión para sobrevivir y prosperar. Los modelos tradicionales y los procesos manuales ya no son suficientes: la adopción de tecnología y una estrategia clara se han convertido en factores decisivos para impulsar la competitividad y la eficiencia.

En este contexto, la consultoría especializada en construcción se posiciona como un motor de cambio para las pymes que buscan evolucionar. Oscartec, liderada por Óscar Pascual —arquitecto técnico y consultor experto en digitalización y optimización de empresas constructoras—, encarna este enfoque transformador. Su propuesta se basa en acompañar a las empresas en la integración de tecnología y en la reorganización de sus procesos, siempre adaptándose a las particularidades y el ritmo de cada organización.

El método de Oscartec es eminentemente práctico y orientado a resultados. Comienza con un análisis exhaustivo de la situación de la empresa, identificando cuellos de botella y áreas de mejora. A partir de ahí, se diseñan e implementan soluciones a medida: desde el desarrollo de aplicaciones personalizadas hasta la implantación de sistemas ERP adaptados a la realidad diaria de la obra. El objetivo es claro: profesionalizar la gestión, optimizar recursos y sentar las bases para un crecimiento sostenible.

A diferencia de las soluciones genéricas, Oscartec trabaja sobre los aspectos clave del negocio: planificación, estrategia comercial, gestión de equipos, asignación de tareas y control económico de los proyectos. Todo ello, con un enfoque realista y basado en la experiencia directa en el sector.

Óscar Pascual subraya que muchas empresas no han tenido la oportunidad de repensar su operativa interna, atrapadas por la urgencia del día a día. Sin embargo, en el escenario actual, la digitalización y la estrategia ya no son opcionales, sino imprescindibles para no quedarse atrás.

Tendencias como la gestión digital de obra, la automatización de tareas repetitivas, la planificación por fases y el seguimiento en tiempo real están redefiniendo el estándar del sector. Las empresas que no integren estos avances corren el riesgo de ser superadas por competidores más ágiles y adaptativos.

La propuesta de Oscartec responde a la necesidad de una transformación profunda y sostenible, basada en el conocimiento del sector y en la adaptación a la operativa real de las empresas. La consultoría deja de ser un servicio puntual para convertirse en una estrategia integral de evolución empresarial, clave para afrontar los retos presentes y futuros de la construcción.